実績内容ACHIEVEMENT
分野別支援実績
① 経営改善計画策定支援（金融支援の実現）
トラック運送業、建設業、病院、製造小売業、サービス業、製造業、ソフトウエア開発業、不動産業
② 資金調達支援（事業計画作成）
不動産賃貸業、建設業、整骨院、サービス業、飲食業、製造小売業、金属加工業
③ 経営革新計画策定支援
電気器具製造業、スポーツ用品小売業、販売促進支援業
④ 公的補助金申請および事業計画策定支援
| 小規模事業者補助金 | スポーツ用品小売業、不動産賃貸業、製造販売業、電気器具製造業、贈答品小売店、車整備業、子供服製造販売業、営業代行業、フォトスタジオ、専門サービス業、金属加工業、古物取引業、整骨院 |
|---|---|
| ものづくり補助金 | 販売促進支援業、カー用品製造販売業 |
| IT導入補助金 | 人材紹介業、子供服製造販売業、宿泊業、建設業 |
| 事業再構築補助金 | 専門飲食店、コインランドリー業、販売促進支援業 |
| 事業承継・引継ぎ補助金（経営革新） | 金属加工業、販売促進支援業 |
⑤ 経営診断
納品代行・物流管理代行業、建築販売促進業、ソフトウエア開発業、建設業、土木業
⑥ 講演・セミナー
中小企業会計・経営セミナー、事業計画策定セミナー、経営革新計画策定セミナー、補助金・助成金活用セミナー
代表事例
借入金の返済額を軽減し収益改善に取り組みⅤ字回復
経営状況
- 来店客の減少で収益（売上・利益）が減少し資金繰りが悪化
経営課題
- 借入金の一本化と返済額を減額しキャッシュフローを改善する
- 収益（売上・利益）改善に取り組み、返済原資を賄う収益を確保する
短期
- 経営改善計画を策定し金融機関の承認を得て、借入金の一本化と返済額減額（逓増返済）を実現
- 事業別損益分析を行い不採算事業事業から撤退し収益（売上・利益）を改善
- 改善計画の進捗を確認し月々の経営課題への助言と金融機関に対し、改善計画の月次進捗報告の支援を実施
中期
- 小売業から製造小売業への業態転換へ、経営者の意思決定を支援
- 新規事業（製造小売事業）の計画策定を支援し、共同事業（資金援助）を実現し、小売業から製造小売業へ業態転換を支援
- 新規事業（製造小売り事業）で収益が大幅改善しⅤ字回復を実現
お客様の声
資金繰り改善のための事業計画、新規事業の事業計画、補助金の獲得、業務効率化などの提案と支援を受け、企業収益と財務体質が向上しました。今後の事業展開（国内・海外）や組織整備など、多くの経営課題がありますが、経営判断に役に立つアドバイスを頂いています。
Ⅿ＆Ａを通して、事業承継課題を解消し事業拡大を実現
経営状況
- 市場の縮小により収益が低下傾向にあり資金繰りも悪化
経営課題
- 新規事業を確立し収益を改善する
- 新規事業の開発と収益改善に必要な運転資金を確保する
短期
- 経営改善計画を策定し金融機関の承認を得て、運転資金を確保
- 新規事業の計画を策定
- 改善計画の進捗を確認し月々の経営課題への助言
中期
- B社と交流のあるC社から事業承継の為のＭ＆Ａの打診あり、両社のＭ＆Ａを支援
- 手続き面（企業価値算定、合併比率、合併契約、合併公告、登記・・・）の企画、調整は、法令と税務が関係するため、司法書士、税理士と連携して推進
- 事業面（Ｍ＆Ａ効果を最大化する為）の事業検討会議（毎月）の企画、運営、計画策定を支援。約10ヶ月後にB社とC社のＭ＆Ａ契約が成立
- Ｍ＆Ａ後の両社の事業提携や融和策の実行について助言を継続
お客様の声
自社を取り巻く環境は常に変化し、それに伴い事業戦略や事業計画を的確に修正していく必要があります。その中で自社の現状把握、課題共有をできる専門性、豊富な知識を持っている中小企業診断士と接点を持った事で、今回、その延長線上に事業承継と合併が発生した際、自然と相談することができました。接点のない専門家に事業承継や合併といった企業の存続にかかわること、機密事項、そして経営者自身の本音の部分をさらけ出すのは容易ではないと思います。そういう意味では日ごろから事業戦略を共有できる存在を心強く感じています。